中兴 禁购(中兴员工内购)新鲜出炉

北京时间2018年1月15日，环球网披露一则重磅消息：美国国会两位重量级议员发起一项议案，拟禁止政府机构采购华为、大唐及中兴的产品和服务，称其“与中国军方关系密切”。这意味着，在继本月华为、阿里连遭美国政府黑手之后

 

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一边却频频出手干涉！继阿里、华为之后，又有两家中国企业遭美国无故禁购！

美国频频出手！北京时间2018年1月15日，环球网披露一则重磅消息：美国国会两位重量级议员发起一项议案，拟禁止政府机构采购华为、大唐及中兴的产品和服务，称其“与中国军方关系密切”这意味着，在继本月华为、阿里连遭美国政府黑手之后，受害的中国企业或将再添两家，中兴和大唐。

给出的理由，依然是危害国家安全中兴，总部深圳，全称中兴通讯股份有限公司，是全球领先的综合通信解决方案提供商，中国最大的通信设备上市公司主要产品包括：2G/3G/4G/5G无线基站与核心网、IMS、固网接入与承载、光网络、芯片、高端路由器、智能交换机、政企网、大数据、云计算、数据中心、手机及家庭终端、智慧城市、ICT业务，以及航空、铁路与城市轨道交通信号传输设备。

大唐，总部北京，全称大唐电信集团，以自主创新为驱动，掌握了电子信息关键领域的核心技术，拥有了一系列具有自主知识产权的重大技术创新和突破，尤其在TD-SCDMA第三代移动通信、无线接入、集成电路、特种通信等领域的技术产业水平居国内、国际领先水平。

其旗下的大唐联芯，是中国寄予摆脱国外芯片锁喉威胁的关键企业之一大唐电信集团是国有独资企业，华为和中兴是民营企业，说它们与中国军方有联系，除了采购与被采购的关系外，美国并没能拿出什么实质性的证据来证明这一点。

退一步讲，即使美国政府出于安全考虑，禁止政府机构采购中国企业的科技产品，本无可厚非毕竟中国政府也不怎么采购美国的科技产品，宁愿高成本生产自己的本土品牌使用但美国政府对华为、中兴、阿里、腾讯、格力、海尔还有诸多中国企业入局美国民间也百般阻挠，就是纯粹的霸权主义，严重违反世贸游戏规则。

清华紫光230亿美元收购美光科技，被否；清华紫光38亿美元投资西部数据，被否；中国资本收购半导体企业爱思强，被否；中国国有资本风险投资基金收购莱迪思半导体，被否；腾讯收购阿姆斯特丹的地图公司Here，被否；

等等等等....苹果、微软、亚马逊、特斯拉等等巨头企业进驻中国，一年赚取我们中国人民数千亿的利润，我们没有阻拦中国的优秀企业阿里、腾讯、华为、格力、海尔等要进驻美国市场，却一次又一次的被美国政府以安全的名义拒之于门外！。

如果不是美国百般阻挠，华为已正式进入美国市场，原本预计今年二季度赶超苹果的计划就有可能提前完成；如果不是美国政府强行干预，阿里旗下的蚂蚁财富已经收购了美国第二大汇款公司速汇金，支付宝将疯狂向全美扩张

这就是美国的霸权主义，这就是特朗普提出的“美国优先”所谓的美国优先，就是一切以美国与美国人民的利益为上反正他是老大，联合国总部都在纽约，所谓的规则，都是以拳头说话外交部怒了！13亿中国人民怒了！！

面对美国霸权，外交部新闻发言人耿爽直接回应美方：我们已多次强调，中美经贸合作的本质是互利共赢中国政府一贯鼓励中国企业按照市场原则，在遵守当地法律法规的基础上对外开展投资合作同时，我们也希望美方能为中国企业赴美投资兴业提供一个公平的、可预期的环境。

我们愿同美方本着相互尊重、合作共赢的精神，推动两国经贸合作同时，对于美国对中国企业的咄咄逼人，新华社强硬警告：美国若一意孤行，中国可能采取反制措施；若中美的怀疑紧张情绪加剧，将给两国人民造成高昂代价这就是所有中国人的回应。

拥有5000年文明的中华民族，一贯的宗旨是强而不欺、威而不霸，不霸不欺是气度和底蕴，但并不代表不会发怒。你若知错就改！美国在华企业就经营正常！你若执意孤行！美国在华企业必将灰飞烟灭！

了解这些，是为了更加深刻的认知世界我们既要看懂世界，又得看清未来！为了让大家彻底认清时代究竟在发生什么，我们来思考一下！我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；

没有一种资产是稳固的；中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！。

真格基金创始人徐小平提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗中国有句老话，生意好做，伙计难搁股权既是一门技术，也是一门艺术那么，作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：

1、究竟什么是股权？2、股权该如何分配，哪些人可以获得股份？常见的分配陷阱有哪些？3、好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？4、家族企业应该如何规划企业股权结构，使企业有序经营？5、如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？

6、股权激励该从哪些方面入手？公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？7、如何利用商业计划书轻松融资？如何提升公司估值3-8倍后，吸引投资人、上下游渠道商加入？8、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

9、有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？10、引进外部投资股权被稀释的同时如何保持对公司的控制权？11、如何将分错的股份收回来？如何制定股东进退机制？12、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？

13、企业不断发展壮大，走向集团化的过程中，进行增资扩股应注意哪些问题？如何通过股权做横向并购与纵向并购加速企业发展走向上市？

●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权股权是企业的命脉，是老板的第一堂课，也是最后一堂课！企业一开始就决定了结束！●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！。

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